为提高审判委员会工作的质量和效率，切实发挥审委会的宏观决策作用，该院制订措施，进一步明确审委会议事的范围和程序，从重大、疑难案件把关、重大事项决策入手，为全院审判和执行工作的开展把握方向。  

    该院在落实院长办案制的基础上，推行院长、副院长、审委会委员参与和直接担任审判长审理重大复杂案件制度，规定院长全年参与审理案件不少于10件，副院长不少于20件，其他委员不少于30件，通过参加审理案件，指导推进审判执行工作的开展。  

    该院制定，由审判管理办公室定期组织全体审委会委员参与重大案件、疑难复杂案件的庭审观摩，并及时进行庭审观摩评议，通过观摩庭审，指导提高、促进法官庭审水平和司法能力的提升。  

    审委会将每月召开一次发还改判案件分析评定会，逐案听取审管办对发还改判案件的评查情况，明确责任，定责到人，区别处理，并要求责任人员写出分析报告，深刻剖析原因，增强责任意识，提高案件质量。  

    审委会将每月听取审判管理办对当月审判运行态势情况的汇报分析，全面了解、掌握审判、执行工作情况，分析审判、执行工作运行态势，加强对审判和执行工作的宏观指导。  

    为增强法官业务素质,切实提高案件质量,提升法官裁判文书制作的水平和能力，审委会将每半年对法官审、执结案件的法律文书进行评选，对评出的优秀法律文书给予奖励，从而促进法官提高法律文书制作的水平和能力，提高案件办理质量。