本网讯（王希玉 徐营营）  近年来，山东省聊城市中级人民法院坚持狠抓各项审判管理机制措施的落实，实现了审判管理的制度化、规范化和科学化，审判执行工作连续五年在全省法院年度考核中保持领先位次。

　　该院始终把审判管理工作放在全院工作的重要位置，先后制定了《审判执行流程管理规程》、《审限变更管理办法》、《关于减少审判委员会讨论案件数量的意见》等10余部规章制度，基本涵盖了审判管理的各个层面。为使这些制度措施真正化为提升审判水平的动力，他们对制度落实实行项目化管理，多次召开专题党组会议和审判委员会会议，对制度落实任务进行研究分解，明确了每项工作的责任领导、责任部门，落实标准、时间要求等内容，并将落实情况纳入领导干部年终述职考核范围，通过把制度上升为决策确保各项审判管理制度能够真正落到实处、取得实效。

　　审判管理是一项系统工程，涉及到审判工作的方方面面，必须规范有序，统筹兼顾，要用制度管人管事，而不是让人随意操作制度。该院根据实际运行情况，边用边改，相继完善了对庭审和裁判文书抽评制度、改发和再审改判案件责任评析制度、委托鉴定案件专家评审制度、数字化业绩考核办法等管理制度，并对审判管理的八项制度中的140余条规定进行了修改完善，逐步形成了一套科学合理、行之有效的审判管理制度。

　　为确保业绩管理的引导约束作用，该院对数字化业绩考核系统进一步细化，并着重强化了考核结果的应用和兑现。考核职能部门每季度将干警业绩考核得分录入电子业绩档案，系统依据每季度得分自动生成全年得分，并由高到低进行自动排序，干警可随时查询本人或他人得分。在年终考核时，改变以往年终立功受奖人员由各部门推荐的模式，将业绩考核得分的排名作为年终立功受奖人选的唯一参照，严格按照业绩考核分数确定立功受奖人员，真正让干得好、得分多的干警受到奖励、得到荣誉，使干警对自己的工作业绩有一个较为明确的预期，通过确保考核得分的权威性来保障各项审判管理制度的落实。

　　通过以效率管理控流程、以质量管理提水平、以绩效管理抓落实，该院审判业务和队伍建设取得了显著成效。2013年，该院共审结案件4588件，“一线法官”平均办案时间为59.2天，同比减少4.9天，各项业务考核指标均优于全省平均水平，审判质量、效率进一步提升。2012年以来，全市法院共有71个集体和68名个人受到省级以上表彰，干警的职业素质和业务能力进一步优化。