一是剥茧切脉、摸准症结。结合上周中级法院来蓬安法院进行的审判管理督察出现的问题，我院及时召开党组会，认真研读上级法院审判质效管理督查通报，逐一比对分析三级质效考核指标得分，梳理出第三季度质效管理大滑坡的根源，突出表现为三个“不到位”：一是检查督促不到位；二是中层干部疲于办案，审判管理职能体现不到位；三是审判人员对电子档案的认识高度不到位。

    二是找漏补缺、三查到底。针对质效管理存在的问题，院党组制定了质效“三查”方案。一是自查。各庭室利用两天时间自查补缺，完善电子档案资料内容。二是普查。由纪检组牵头，组织专人对全院未结案件的电子档案实行全面检查，主要针对电子档案是否同步录入、扫描件是否齐全，应当填写的内容有无错填、漏填等问题进行检查。三是抽查。用每个工作日晚上的时间，由院长张云主持对各业务庭、执行局电子档案进行抽查，每个部门随机抽查10件，抽查结果于第二天公布在院内网上，如发现电子档案错填、漏填等问题，根据质效考评扣分，对审判质效问题严重的部门，经党组研究后，结合岗位目标考核办法的相关规定予以严肃处理。

    三是强抓强管、严格考评。争创两个一流的核心就是审判质效，质效上不去，就没有公信和业绩，为此院党组出台“三抓三管”办法，构建审判质效管理长效机制。一抓工作职责，严管目标考评。明确院长、庭长、承办法官、书记员在质效管理体系中的工作责任，细化指标、量化考评，与岗位目标挂钩。二抓同步录入，严管节点控制。出台刑事、民商事、行政、执行等各类案件流程节点控制表，真正落实主管院长案件审批、庭长质效检查、承办法官质效控制的三级质效管理职能。三抓案件督查，严管流程管理。细化审管办督查的黄色预警职能，对审判流程管理中存在的问题进行督促通报，被通报的庭室和个人与岗位目标考评挂钩。