一是质效评析。每周召开一次全院性的审判质效评析会，由院长对全院及各部门审判质效运行态势和质效指标进行分析、点评，强化审判质效管理的实效性；每月由分管院长召开一次分管条口工作会，对分管部门的审判工作进行分析、点评，增强审判质效管理的前瞻性；每周业务庭召开一次庭务会，由庭长对本部门干警的工作进行分析、点评，提高审判质效管理的针对性。

    二是庭审评析。每年对每个法官的庭审进行随机网上考评，考评结果记入业绩档案；每月开展一次“庭审观摩日”活动，组织干警集中观摩学习；每周开展庭审督查，规范庭审行为。对考评、观摩及督查中发现的问题，集中分析点评，有力地促进了法官庭审能力和水平的提高。

    三是评查评析。实行自查、互查、评查、抽查、督查制度，办结案件由承办人自查，庭内开展互查，报结案件由审监庭100％评查，由院党组组成评查组从评查过的案件中抽查10％，并对重点案件加以督查。对评查、抽查、督查中发现的问题，及时通报，限期纠正。

    四是法律文书评析。审管办每月对审判人员的裁判文书、调解书、法官助理的法律文书、书记员（速录员）的庭审笔录进行评查，对评查中发现的问题，分析原因，提出整改意见，公开通报。