光明网讯（通讯员 朱志伟）   2011年底，河南省滑县在创新解决“执行难”工作机制方面进行了有益尝试，将产业集聚区和城关镇作为试点，开展了由政法委牵头，法院与县乡村三级联动解决“执行难”问题的工作机制，在近两个月的时间内结案百余起，取得了良好的法律效果与社会效果。实践证明，这种工作机制完全符合该县社情和法院工作实际，基于此，县委政法委决定将三级联动执行工作在全县全面铺开。

    为加强组织领导，决定成立了以政法委书记为组长，法院院长、检察院检察长、公安局局长、政法委副书记为副组长，各乡镇党委书记、县直有关部门负责人为成员的联动执行工作领导小组。领导小组下设办公室、协调室和督查室。将所辖乡镇，按地理位置划分五个工作区，由法院党组成员担任工作区的包案责任人，具体负责该工作区的执行业务工作。在每个乡镇设立一个联动执行组，一个执行组安排一名法官或执行员，各乡镇抽调一名党（政）副职和派出所、民政所、综治部门（或司法所）各一人参与执行。乡镇配备专用车辆，并安排办公用房。

    督查室具体督查三个方面的工作：1、各工作区及各执行组每日报告工作进度情况，根据统计情况，每10天对各工作区进展情况进行排名通报；2、抽查各工作区和乡镇执行组工作情况，以及对领导交办和群众信访的个案进行督导；3、根据各乡镇执行组日报告、10天统计情况，对所结案件进行抽查；4、对具体工作环节出现的消极应付、落实不力等问题，及时给以督查和纠正。协调室具体做好三个方面的工作：1、协调新闻宣传部门，做好联动执行工作的宣传报道工作，以及根据执行工作需要，及时对被执行人的个人信息进行媒体曝光；2、及时协调法院与有关部门制定联动制约工作细则；3、办理其他协调事项。

    实行严格的责任追究制度。根据中政委《关于切实解决人民法院执行难问题的通知》和中央综治办《关于将法院执行工作纳入社会治安综合治理目标考核范围的意见》的相关规定，对没有完成方案规定的目标任务的乡镇，实行一票否决；

    对因重视不够，工作不负责，组织实施不到位，影响工作进度和执行效率的工作区的负责人，先书面通报批评。之后，工作仍无明显进展的，由法院院长与政法委常务、纪委有关领导对其进行诫勉谈话，并记入绩效档案；对因组织不力、保障不到位、协助配合不积极，影响执行工作进度和效率的乡镇党委书记，先书面通报批评。之后，工作仍无明显进展的，由县委组织部和纪委、政法委有关领导进行诫勉谈话；对工作马虎，敷衍塞责，消极应付，经批评教育不改的法院执行人员，予以撤换，并由法院政治处将该情况载入绩效档案；对弄虚作假，违反执行工作纪律，造成工作进度缓慢和其他不良影响的法院人员，除立即调离工作岗位外，由法院纪检监察室结合县委政法委纪工委的意见，依照相关规定给以严肃处理；乡镇参与执行工作的有关人员有（四）、（五）项规定情形的，乡镇党委书记要及时调配人员，并对该同志予以纪律处分；对于消极应付，甚至与被执行人恶意串通转移财产、隐匿行踪，不积极认真协助开展执行工作的村两委干部，由所在乡镇党委结合县委纪检委的意见，给予严肃处理。