一、贵坚持，实现常态化管理。一是善于抓住重点。紧紧围绕现阶段狠抓审判质效提升的工作重心，排查审判质效重点薄弱指标，分析原因，提出对策。二是注重查缺补漏。切实消除指标认知上的“空白”，找准提升工作中的“短板”，消除审判管理上的“盲区”，对症下药，力求“药到病除”。三是深化任务分解。以均衡结案为突破口，制定每月结案目标，切实加强审判质效调控，坚持“一以贯之、持之以恒”，确保抓一件成一件、成一件带一片，不断改进审判管理工作水平，实现常态化管理。

    二、重提升，注重科学化管理。一是重意识提升。不断增强审判目标意识和责任意识，认真研究老百姓对审判质效的需求，对绝对劣势指标促改良，对居中指标抓精细，对优势指标创新高，对加分指标强提升。二是重统筹提升。每周的院长办公会、每月的中层干部会议必讲审判质效，审管办定期分析审判运行态势，审委会不定期研讨重大案件审理，审判业务庭每月召开审判质效推进会。三是重管理提升。出台《审判流程管理暂行规定》、《建立审判质效评估调控系统的实施细则（试行）》等规范性文件，做到管理不少一环、评查不漏一案、监督不落一人，把握重要节点管理和严格审限把控，实现审判质效时间和空间节点的优化管理。

    三、强优化，助推实质化管理。一是优化审执行为。坚持“实体与程序并重”， 严格执行法律文书层级审签制度，严格按规定办案、办事，确保不减少程序、不颠倒程序、不应付程序、不事后补程序，实现审执行为从程序到结果的优化。二是优化态势分析。每周更新各庭室结案进展情况，每月汇总全院、部门和个人质效指标排名等数据，综合研判和比较评析各部门审判工作质效，提出调控措施，落实调控指令。三是优化考核制度。坚持“干多干好不一样，干好干坏不一样”原则，制定完善全院中干待岗制度、问责制度、激励制度、学习制度和年终考核制度，细化司法督导工作办法，条线对比考核指标，制定科学合理、有针对性的工作职责评估体系。

    四、要细节，确保精细化管理。一是案件信息录入精细化。强化立案、审判、执行节点信息监控，认真做好源头数据录入，加大督查力度，杜绝随意变更和篡改信息数据行为的发生，确保数据真实准确。二是调控目标分解精细化。合理配备审判人员，结合实际将审判质效目标任务细化到庭室，分解到个人，将具体实施情况作为考评依据，形成以目标、监督和考评为一体的精细化管理格局。三是司法行为作风精细化。要求干警将“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观践行于审判工作中，融入每一个案件和审执细节中，以办好案件和做好释法析理工作为契机，提升司法行为作风精细化。