法院严把立案关，对新立案的执行案件，由内勤做好申请人的接待工作，目的在于通过沟通了解当事人的基本状况，对案件的执行风险进行一个初步的评判，并将结果告知具体的承办人，让承办人在办案之初即心里有底。

    承办人员在执行开始前要加强与案件审判人员的沟通，掌握案件的审判经过，充分听取原承办人的意见和建议，对双方当事人的分歧做到心中有数，并根据搜集的详细情况制定具体的执行方案。

    对涉及特殊主体案件、群体性案件、争议较大且矛盾尖锐的重大疑难案件进行局务会议讨论决定，尽可能的将案件想细、想深、想周全，做好多个预案。

    在充分做好自身内部工作的基础上，对重大疑难案件积极寻求外部力量的支持，力求形成合力，协同解决。

    自从开展三级风险评估机制以来，已顺利执结群体性疑难案件近十起，在执行过程中当事人更加理解法院的工作，对执行工作的满意度也有了较大提高。同时，执行局与各部门之间也基本建立起良性互动格局，有效的减轻了执行工作的压力，取得了较好的社会效果和法律效果。