建立审判流程、审判质量、审判制度、审判绩效四个管理体系，实行流程节点控制，加大案件内部监督，制定系列规章制度，并通过月通报、月分析、月排名、月调度，建立科学审判绩效考核，实现了审判管理精细化。

    通过建立四个专业委员会（即案件评查专业委员会、审委会案件前置审查专业委员会、上诉案件前置把关专业委员会、瑕疵及发改案件甄别专业委员会）从案前、案中、案后多方位地对案件进行评查监管，并实行审委会定期抽查评查制度，重点抽查缺席判决案件、公告送达案件、领导关注案件、存在上访苗头案件，通过“五评”实现案件全程监督，提高了案件质量。

    加强立案、民商审判、刑事审判等各庭室间沟通，形成良好沟通机制，统一司法尺度，杜绝同案不同判、同院不同判、民刑交叉不同判等问题发生。同时建立起院长与院长、庭长与庭长及审判员之间的横向沟通机制，加大基层院与上级法院的纵向协调机制，树立法院“一盘棋”的团队精神。

    针对重点科室、重点部门存在的调解率低，结案不均衡、简易程序适用率低等问题，多次召开专门座谈，进行研究、调度，查问题、找原因、群策群力、对症下药，制定切实可行目标，确保各项指标达标创优。

    加强干警调解意识，竖立“调解优先”司法理念，加大案件调解力度，充分运用人民调解室、“一二三”社会矛盾化解机制、社会法庭等现有调解机制，调动社会力量，从源头化解矛盾，真正实现案结事了人和。

    建立完善的激惩机制，充分调动干警的主观能动性。加强对案件的量化、细化考核，对季度考核合格且排前三名的庭室和个人进行物质奖励；对于考核不合格庭室、个人，严格执行惩罚措施，以此鼓励先进，鞭策落后，力争全院各项指标达标进位争优。