一是加强考评组织领导。按照上级法院对法官绩效考评的要求，结合该院法官队伍建设的特点，成立了以党组书记、院长王建武为组长，其他党组成员为成员的法官绩效考评工作领导小组，并下设办公室，具体负责各项考评工作的实施，为确保法官绩效考评工作的顺利开展提供有力的组织保障。

    二是明确考评人员范围。为了解决法官参评率低的问题，明确要求所有在审判、执行等业务部门从事审判、执行等业务工作的法官，全部纳入考评范围，突出了审判执行序列这一主体，调动审判执行业务部门法官工作的积极性、主动性和创造性。

    三是突出考评指标重点。在制定考评指标时，力求做到三个突出，即突出涉法涉诉、突出办案质量、突出动态管理，使法官绩效考评的目标设置的导向性更加明确，真正凸显法官办案的政治效果、社会效果、法律效果，实现科学评价，增强了指标设定的合理性、可行性、科学性、公正性和激励性。

    四是规范考评档案建设。对所有参加考评的法官均建立了独立的法官绩效考评档案，明确记载了法官的结案数、调撤数，被上级法院改判、发回案件数，涉诉信访情况，奖惩情况及考评等级、排名等情况，做到了法官绩效考评档案完整、统一、规范。

    五是强化考评结果运用。在考评结果运用上，注重导向性和激励性，将考评结果计入干警执法档案，并有效运用于干警评先评优、升降去留、监督管理的全过程，通过准确运用考评结果，使考评法官都带着压力、带着动力、带着活力投身于工作，真正使法官绩效考评工作成为带动全院各项工作的“助力器”和“推动器”。