本网讯（陈晓菲 ）  河南省郑州高新区法院为提高执行质效，缩短案件的执行周期，进一步提高执行法官的办案积极性，解决目前案多人少的突出矛盾，全面提高该院的绩效考核成绩，院执行局施行了“执行法官工作小组”制度。通过优化组合的方式，以执行法官负责制为核心，执行辅助人员相协助的执行团队形式，提高了该院执行法官的办案积极性。

    执行局组建六个“执行法官工作小组”，执行法官工作小组由一名主审法官为组长、加两名书记员组成。执行法官工作小组实行组长负责制，各组负责所有分配给本工作小组案件的执行工作，并承担相应的绩效考核任务，包括内外网录入、司法统计、案例编报、宣传调研等。

    执行法官工作小组的组成人员分工如下： 组长对本工作小组的全部案件负有直接执行职责，包括工作小组内的案件分配、任务分工、团结协作、组织合议、法律指导、文书审核、材料上报、绩效考核以及相关文书的签发及审查工作；

    书记员协助组长执行本工作小组案件，办理外出调查、送达、调解、文书起草、宣传调研、接待当事人、记录、校对、装订卷宗和归档工作等执行事务；

    为做好物质保障：一是院里为每个执行法官工作小组配备2台电脑、1台打印机；二是执行法官工作小组超额完成年度办案任务后，按超额部分奖励执行法官工作小组，计入办案经费，优先保障；三是建立主审法官培训基金，优先为执行法官工作小组的工作人员提供培训和考察费用。

    为检验执行效果和成绩，该院还制定了考核办法，年度办案任务按院上年度案件数和本年度案件增长幅度核算，执行法官每人每年100件，书记员每人50件，每组增加一人，增加案件50件，超出部分案件可计入绩效加分项目。