为了加强对各审判法庭的案件审理情况的监控，该院将审判管理办公室调整到立案庭，由立案庭相关人员负责全院审判管理与督察工作，充分发挥立案部门的便捷优势，将立、审、执、审监一并纳入统筹管理范围，克服过去松散的管理模式。

　　为加强各法庭与审管办之间的联动机制，该院通过计算机数字化的平台将审限管理按照一定的标准划分成为以庭为单位的单元网格，通过加强对各法庭案件的审限巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。对临近审限最后期限的案件，及时向案件承办人发出临界催办通知，防止出现案件超期审理。将过去被动、定性和分散的管理，转变为主动、定量和系统的管理。

　　该院还建立案件审限的目标责任制。全院上下建立审限管理“点对点”式目标责任制，形成案件承办人、庭长、审管办、主管院长四级目标管理责任制，如出现案件超期审理现象，实行责任倒查追究。并将审限管理工作纳入年终考评，与干警奖励、任职挂钩。