实行执裁分离。为克服权力过于集中导致的权力滥用、工作低效等问题，该院在全市率先推行执行分权改革，执行裁决权与执行实施权分别行使。成立了五个执行组，每组3人组成合议庭，负责本组案件的实施和他组案件的裁决及执行异议的审查，实行执行交叉裁决和交叉实施，既保证了执行程序的依法运行，又合理配置了执行资源，各组间相互配合，相互监督，促进了公正高效执行。

　　实行执辅分离。针对评估、拍卖、财产查询等执行辅助行为混乱的现象，一是在执行局成立财产查询组，立案后，卷宗直接转到财产查询组，实行集约式查询，先查询，后送达，防止被执行人规避执行；二是将执行案件的评估、拍卖等执行辅助工作从执行局中分离，由立案庭下设的“司法辅助组”统一实施，通过公开摇号选定评估、拍卖机构，签订规范的评估拍卖合同，并明确委托评估、拍卖的时限和保留价格的确定，防止执行员与评估、拍卖机构串通舞弊，评估、拍卖时限也从以前的几个月缩短到平均20天左右。

　　实行收放分离。执行款物管理不严，容易产生腐败问题，且不易察觉。为此，该院规定执行款物一律由内勤保管，存在执行专用账户和专门保管场所。执行员收款物后必须当日入账，外地执行的3日内入账，5日内将执行款物发放给当事人。发放执行款物须由局长审批，内勤和案件承办人共同发放，防止承办人向当事人索要好处、抽取回扣。为防止承办人侵吞执行利息和迟延履行金，该院在立案时要求申请执行人明示是否申请执行利息和迟延履行金，并记录在卷，发放款物时，内勤向申请执行人当面核实，有效促进了廉洁执行。

　　七年来，执行受案6184件，结案6021件，结案率97.36%，执行到位5318件，执行到位率85.99%，使难点变成亮点，执行工作步入良性循环的轨道，维护了百姓权益，彰显了司法权威，提升了法院形象。