开一次观摩庭，每月安排一个业务庭室选择一件新颖、典型、具有指导意义的案件，开展庭审观摩活动。进行一次庭室自查，各业务庭室对照评查标准，每月进行案件质量常规自查，对发现的问题自我整改。开展一次全院互查，每季度未开展一次业务庭室案件质量互查，相互交流，取长补短，共同提高。

    两种能力重点评查。一是庭审驾驭能力，案件质量评查组全年对每位审判法官庭审旁听不低于二次，对庭审驾驭能力进行综合评估。二是文书制作能力，上半年度和下半年度各进行一次法律文书评比活动，并由案件质量评查组定期对裁判文书进行抽查，定期对裁判文书中出现的错误进行公示。同时，对评查中时发现的问题，及时汇总、分析，提出改进方向和整改意见。

    三类案件专项评查。对发、改案件进行专项评查，对领导交、督办案件进行重点评查，根据审判工作需要，对特定类型案件进行专项评查。

    四项机制确保评查效果。一是建立文书上网评查机制。各业务庭室审判员每月必须提交1-2篇裁判文书登于法院内网，全院干警对内网所登法律文书质量和制作水平均可向审管办提出意见，并定期进行公示，计入法官绩效档案。二是完善卷宗质量评查机制，书记员及时将结案案件装订成册交承办法官进行初查，各业务庭室负责人对本庭室交付归档检查的案件卷宗进行核查，并于案件结案之日起三十日内交付归档检查，案件质量评查小组对卷宗质量评查工作情况进行定期通报。三是健全内外结合评查机制，将根据工作需要，邀请人大代表、政协委员、执法执纪监督员参加庭审观摩旁听和法律文书评查评比活动。四是形成全员参与评查机制，院领导和各审业务庭长要以身作则、带头参与，发挥示范引领作用，带动全院干警人人参与、接受评查，人人都要在评查中得到锻炼和提高。