一是强化对执行案件立案、执行准备、执行实施、结案四个阶段的流程管理，实行动态监控，明确执行中止、终结、异议审查等执行中重大事项的办理，实行合议庭负责制与执行局长、院长分级审批制相结合。执行裁决、重大执行措施的实施和执行异议审查等事项由合议庭负责，合议庭讨论决定重大事项，应当举行听证。对超审限和临超审限的案件及时通报督办。

    二是实行实施权与审查权的分权运行，加强监督制约，执行局内设综合组、执行裁决组和执行实施组，分别负责司法统计、执行信息录入和报送、执行信访接待、被执行人身份查询、财产查控、异议审查、案件裁决、执行实施等事项。

    三是严格规范查封、冻结、扣押、评估拍卖等财产处置行为，所有涉及财产评估、拍卖的，均统一移送本院立案庭办理，防止财产处置中可能产生的不规范和乱执行行为。

    四是加强立、审、执之间的协调配合，案件审判阶段即要考虑执行、在加强调解提高自动履行率的同时，裁判文书主文要求考虑便于执行，从案件起诉立案、诉讼调解、自动履行、执行和解等环节预防和减少执行积案，促进执行工作良性循环。

    五是改变重审轻执的思想，从人员上、物质上、组织上给予执行工作以实际保障，切实解决"执行难"的问题，充实执行的力量，加大执行队伍建设力度。除了通过增加执行机构人员外，重视提高执行人员的业务素质，加强对执行人员的业务培训和职业道德教育，提高执行人员的水平。其次，把执行工作真正放到日程上来，做到：一把手亲自抓，分管院长、执行局长盯着抓，其他分管院长真正抓，使法院全体领导班子重视执行工作，以带动全院干警重视执行工作。最后，法院给执行机构配备充足的交通工具、通讯设备、音像设备和警械。总的来看，大理法院执行机构已是一支装备精良、业务素质高，既行使执行机构职能，又有司法警察职权，足以对被执行人产生震慑的队伍，是体现法律威严的队伍，也是缓解和解决执行难必不可缺少的力量。

    通过改革完善执行体制，大理市人民法院执行工作在获得全国执行清理积案先进个人、全省清理执行积案先进集体的基础上，今年上半年通过发挥优良的执行体制，案件执结率在80%左右，圆满取得积极效果，使执行工作真正走向良性轨道，即维护了法律尊严，也保护了当事人合法权益。