做好动员充分调动干警积极性

    为进一步提高干警对岗位权力风险防控重要性和紧迫性的认识，充分调动全体干警的积极性和主动性，修武法院利用院务会、部门会和全体干警会等多种形式，组织干警进行岗位权力风险防控大讨论，从而树立起“风险是潜藏在自己身边的隐患”、“预防和监督是对自己的保护”、“不找风险是最大的风险”的理念。

    该院为有效防控岗位权力行使过程中的潜在风险，在严格落实最高法院“五个严禁”和省法院“十条禁令”的同时，修订完善了涉及立案、审判、执行和综合管理四个方面的17项制度规定，包括《党风廉政建设实施细则》、《机关事务管理暂行办法》、《立案工作若干规定》、《案件质量评查办法》、《执行工作实施细则》等，初步形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好局面。

    清权查险将潜在风险摆在桌面上

    开展廉政风险防控工作，关键在于把岗位中的权力风险点“亮”出来，把防控措施“建”起来，真正让权力在法制的轨道上运行，在阳光下操作。

    该院组织专人，按照法定权限，对全院16个部门的职权进行分项梳理，分层次进行排查。在领导班子岗位风险点上。重点查找重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的岗位风险；在庭室岗位风险点方面，重点查找立案、审判、执行和内部管理权行使过程中存在的岗位风险；在个人廉政风险点方面，对照个人岗位职责、岗位工作制度，查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉政风险。

    对于重点岗位，该院采取四步排查法，深挖权力风险点。首先，个人找。由个人对风险点进行排查，并对查找出的风险点进行汇总、归类。其次，部门查。庭室内部组织对本部门所承担的的主要职责，全面查找现已存在或可以预见的岗位权力风险点。再次，互相帮。上级为下级点、下级为上级提、部门之间、干警之间互相查，进一步查缺补漏。最后，小组审。经过风险点排查汇总后，由岗位权力风险防控领导小组进行评审，对风险点定位不准或查找不深、不全面的要求限期完善后上报，并作为重要的考核指标纳入年终绩效考核。

    经过全面查找和科学评定，该院在立案、审判、执行、综合管理四个方面16个部门排查出潜在风险点20个。其中高级风险点14个，中级风险点2个，低级风险点4个。

    绘制权力运行图构筑防腐风险墙

    该院突出审判流程管理，规范权力运行。根据审判流程的特点，将立案环节关口前移。全面推行随机分案为主、指定分案为辅的分案工作机制，并向当事人发放廉政监督卡，自觉接受当事人对法官办案作风、办案效率和廉政纪律的全面监督。在审判环节统一尺度。通过集体研讨、业务碰头等多种形式，规范法官自由裁量权的行使，统一司法裁判尺度。在执行环节分权管理。将执行裁决权交由审监庭行使，改变“一个部门包办”的传统执行模式，形成分权制衡的执行工作新格局。判后答疑事后监督。推行一把手判后答疑负责制，由一把手和承办人共同对初信初访案件进行判后答疑，强化事后对案件质量和社会效果的监督。

    在追责方面，该院将岗位风险防控纳入年终绩效考核，与部门评先评优、干部晋升晋级相结合，实行违法违纪一票否决制。实行岗位权力风险“上追一级”的追究办法，即违反岗位风险所列内容，在处分责任人的同时要追究其上一级领导的相关责任。班子成员、中层干部、普通干警逐级签订岗位风险自我防范承诺书，建立起“个人自觉预防、庭室部门监督预防、全院综合预防”三位一体的防控机制。

    通过岗位风险防控机制建设，该院干警始终把清正廉明作为最基本的职业道德要求，时刻警醒自己要经得住诱惑，坚决不办理关系案、金钱案、人情案。

    自开展岗位权力风险防控工作以来，该院案件质效明显提升，累计结案1572件，结案率达98.95%，同比上升4个百分点；调解率达39%，撤诉率达34%，同比上升7%和9%。