一、审委会把关到位。对于发还、改判案件，审委会进行重点讨论，同时要求原审理庭和现审理庭对事实证据和适用法律参与讨论，就案件发还原因和疑点进行分析，并对该案裁判文书进行点评，不放过任何瑕疵。通过分析和讨论，对共性问题和个性问题由审管办进行梳理汇总，制定规范制度，提高案件质效。目前共有19件案件经审委会讨论后要求进一步核实证据或补充调查，对7件案件提出新的办案思路，6件案件协助调解结案。

    二、判后释法答疑到位。发放每一份判决书时都要耐心对当事人做判后答疑工作，对他们的提问和疑问以通俗易懂的语言进行答复，阐明作出裁判的法律依据及推理过程。定期对判后案件进行回访，特别是有上访隐患的，洞察当事人的思想动态，继续做好案件释疑工作，使当事人官司赢得明白、输的心服，真正实现案结事了，消除当事人上诉隐患。我院判后释疑率达100%，劝解当事人打消上诉意图21人。

    三、层级监督管理到位。实行院长、庭长、审判长层级监督，对每份判决书从基本事实、证据采信、适用法律、文书制作、社会效果等方面进行层级审核，层级把关，做到判决公正高效、合法合理。在文书审核中对有调解可能的案件，建议承办人或协同承办人对案件进行调解，使之调解结案，实现法律效果和社会效果的有机统一。经过层级监督，有判决改为调解结案18件。

    四、上下级业务沟通到位。针对发还重审和改判案件，在自身查找问题的同时，积极同上级法院沟通，统一对发还、改判案件的认识，及时总结经验，吸取教训。同时对适用法律和案件事实有不同认识导致发还的，或者遇到典型案件或疑难案件的，快速向上级法院请示，统一意见，沟通探讨，建立双向沟通的良性互动机制，减少发还率。

    五、严格绩效问责到位。将发还、改判案件作为绩效考核的重要内容，区分发还、改判原因对扣除案件承办人相应的分值。并根据每一法官每年发还、改判案件次数的不同，扣除相应的办案经费，取消年底个人或庭室的评优评先资格。改判发还案件纳入法官和庭室绩效考核档案，形成错案的对承办法官或相关人员进行相应责任追究。