习近平总书记在二十大报告中明确提出，“全党同志要敢于斗争、善于斗争，增强忧患意识--加强干部斗争精神和斗争本领养成，敢于担当，积极作为。”我们应在今后一段很长时期内倡导一种斗争精神，要求广大干警在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为，敢战能胜。在矛盾面前要敢于迎难而上，不在挑战面前退缩；在困难面前要敢于挺身而出，不在困难面前低头；在歪风面前要敢于坚决斗争，在是非面前要敢于亮剑，不拿原则做交易。在应对日益繁重的执法办案工作压力中，在解决日益复杂的矛盾纠纷中，冲锋在前、建功立业。

  一是斗党性不纯，争做政治立场坚定的排头兵。审判机关首先是政治机关，坚持党的绝对领导是最大的政治，对在工作中党性原则不够，对党的政策执行不力，我们必须义正言辞的坚决反对，牢固 树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，搞好自我革命和自我提升，坚持党对法院工作的绝对领导，将思想和行动统一到中央、省市区委决策部署上来，将法院工作融入全区发展大局。要扎实开展好党建工作，打牢思想建设基础，用好组织建设成果，把握作风建设、廉洁建设关键，抓住制度建设核心，强化责任落实，做好党建工作与其他各项工作的统筹结合，坚决防止形式主义，坚决防止虚无主义，切实把党建工作成果体现在推动全院工作发展进步上，让“抓党建、带队建、促审判”落地见效。

  二是斗意志涣散，争做服务保障有力的排头兵。在统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展工作中，我们应该准确把握疫情防控和宏观经济形势发展变化对法院工作的深刻影响，把握疫情影响背景下各类矛盾和问题产生发展的趋势特点，围绕疫情要防住，经济要稳住，发展要安全的总任务，进一步优化法治化营商环境，准确把握各类市场主体对人民法院平等保护其合法权益的迫切期待，提升市场主体的满意度和获得感，主动对接全市、全区经济发展战略的部署安排，积极开展走访涉诉企业活动，及时总结审判工作经验，不断优化办案思路，统一类案裁判尺度，提高案件办理效率，提高案件质量。要聚焦防范化解金融风险、问题楼盘化解、产权保护、乡村振兴、生态环境等重点领域，在“执行合同”“办理破产”“保护中小投资者”等方面有更大作为，带动全院整体工作不断提升水平，为辖区经济高质量发展提供更加有力的司法保障。

  三是斗无为思想，争做工作质效过硬的排头兵。增强斗争本领是重要的实践命题，过硬的斗争本领必须在实际工作中锤炼、在执法办案中增强。要认真贯彻落实上级法院和县委决策部署，把“大干70天，提升结案率”和提升“两率”的要求落实到审判执行工作中。一要切实加大办案力度，继续加强审判管理，牢固树立均衡结案意识，提高结案率和法定期限内结案率，努力实现收结案良性循环。充分调动工作积极性，以良好精神面貌全力迎战、全力打赢审判执行“收官之战”。二要统筹兼顾常规工作和重点工作，既要全力以赴做好做好执法办案常规工作，也要抓紧抓实扫黑除恶专项斗争、优化营商环境、信访维稳集中整治、等重点工作，做到统筹兼顾、以点带面，实现两手抓两不误，带动全院整体工作全面提升。

  四是斗作风不正，争做作勇于担当作为的排头兵。在斗争实践中不仅要统揽全局、兼顾各方，还要抓住重点，才能把斗争精神转化为推动工作的能力。这就要求我们要找准工作的切入点，主动担当作为。一要在提高效率上下功夫。胡道才院长10月11日的讲评部署会上强调指出，审判效率低是不讲政治的表现。必须抓紧抓实一切能够提高审判执行效率的措施，要推进案件繁简分流机制改革的落实，速裁团队要尽快运作起来；要充分利用智慧法院建设成果，切实提高互联网庭审、网上办公办案的使用率。要通过用好简易程序、速裁程序等快速审理机制，发挥电子送达、网上开庭、在线调解等优势作用，不断提高审判执行工作效率，以办案效率的提升带动办案质量、效果的全面提升。二要在提高执行质效上下功夫。要聚焦“三九一八”重点指标，规范执行行为、紧扣执行节点、穷尽执行措施，努力让结案经得起检验，让当事人满意。三要在深化司法服务上下功夫。要利用好一站式诉讼服务中心建设成果，尽快研究、摸索工作方法，建立工作机制，把诉前调解、接待、立案等功能集成好、发挥好，真正为当事人提供“一站式”诉讼服务，切实发挥人民法庭的职能作用，推动裁判尺度统一的同时，要总结经验，形成特色，打造法庭特色品牌。基层法庭，要坚持便民原则，积极参与基层社会治理，服务保障脱贫攻坚和乡村振兴战略。

  五是斗纪律不严，争做锻造一流队伍的排头兵。司法为民、公正司法，关键在队伍，法院队伍只有到重大斗争中经受锻炼，在搏击风浪中增长胆识和才干，才能具有强大的斗争力量。一要队伍、业务两手抓。抓业务，前提是抓好队伍；抓队伍，要通过业务来检验成效，要将二者有机结合起来，以政治建设为统领，从健全完善绩效考核机制入手，通过差异化、能够拉开差距的考核，培育争当先进、力争上游的良好氛围。要强化考核的针对性，哪里有缺点就考核哪里，通过考核补短板、强弱项，全面提升审判执行工作。二要继承传统、开拓创新。既要针对新情况新问题，积极探索新举措，在破解难题的过程中不断追求卓越，也要将行之有效的传统办法牢牢抓在手上，让好机制、好做法持续发力、久久为功。比如，领导示范带动的方法，是抓队伍、抓管理的优良传统，我们要坚持好、发扬好，院领导、部门负责人、团队长在干工作、守纪律等方面以身作则、率先垂范，带领全院干警埋头苦干、务实重干。再比如法官和助理、书记员之间的“师带徒”模式，是帮助年轻干警尽快成长的好传统，我们要坚持好、发扬好。法官要对年轻干警负责，真管真教真严，年轻干警要对自己负责，真学真用真干，让法院系统后继有人、薪火相传。三要正确认识严管厚爱辩证法。利用智慧法院建设成果，逐步细化规范管理的具体措施，进一步织密内部管理制度的笼子。管理是手段，不是目的，管理是让大家适应新形势新要求，避免在细节上出问题，其最终目的还是对大家负责，同时也能为全院发展创造良好环境。

  幸福是奋斗出来的，胜利要靠斗争获得。法院的跨越式发展，绝不可能在轻轻松松，敲锣打鼓中变成现实。全体干警要紧密团结起来，以高度的责任感、使命感和强烈的工作热情，做敢于斗争、善于斗争的战士，不做爱惜羽毛的绅士，凝聚起无坚不摧的磅礴力量，满怀自信为法院发展书写崭新篇章。