一是让执法办案快些，更快些。“迟来的正义便是非正义”。为了让正义不“迟到”，该院要求全院业务庭室“变挡提速”。在立案环节，实现“三快”，即快审查、快立案、快移送，并增设导诉员为当事人提供法律咨询、诉讼引导、材料预审等服务，提高立案效率；在审判环节，充分发挥3个派出法庭的作用，开展巡回开庭、上门调解等便民活动，缩短审理期限；在执行环节，深入开展“清理执行积案”活动，综合运用媒体曝光、财产保全、采取司法强制措施等措施，穷尽一切执行手段，加快执行进展。

    二是让审判质效高些，更高些。借助审判质量评估软件系统，不断加强审判管理，以调解撤诉率、当庭宣判率、上诉率、发还改判率等核心指标细化、量化案件质效考核，并将之计入《干警绩效考评档案》，作为评先评优、提拔重用的重要依据；建立案件卷宗自查制度，要求每一个案件在结案后，承办人都要对案件卷宗进行自查，并将自查结果填写《案件自查表》随卷宗一起交审管办审查。

    三是让司法能力强些，更强些。深入开展以庭审评查和裁判文书评查为主要内容的“两评查”活动，以“人人都参与、人人有提高”为总体要求，要求每一个业务庭室每月至少提交一份庭审视频资料、二份优秀裁判文书以及本庭室活动开展情况汇报，努力提升干警驾驭庭审的能力、适用法律的能力、制作裁判文书的能力和解决实际问题的能力；每星期五下午组织干警集中学习，在全院营造“学、比、赶、超”的浓厚氛围，努力使干警的司法能力得到进一步提升。