院长带头，加强审限监控。该院院长王进多次召开审限管理专题会议，要求每位审判人员要切实负起责任，加强审限监控，对邻近审限及审限较长的案件数量多的承办人，王进院长采取“面对面”的方式亲自进行过问，查纠原因，指出问题，督促承办人保质保量抓紧时间结案。

　　双管齐下，加大排查力度。该院审管办对每个业务庭实行扎口管理，各业务庭定期报送案件结案证明材料，审管办再与审判管理内网系统逐一进行核对，通过书面审查与内网监督的有机结合，进一步加大排查力度，发现问题及时纠正，确保案件准确、及时进入良性审限轨道。

　　统筹安排，建立提醒机制。该院建立审限预警与电话催办等多种提醒制度，对排查出审限即将到期的案件，每周通过电话或飞信，对承办人予以警示提醒，针对民事、刑事、行政案件审限长短不同，进行定期不定期督促，每半月或一月进行审限预警书面通报，让案件承办人做到心中有数，采取有力措施尽快结案。

　　规范审批，杜绝隐性超限。该院规定，凡案件在法定审限内不能办结而需延期审理的，案件承办人需提前填写制式《案件疑难问题申报表》，详细报告延期审理的事实和理由，报庭长审批后移交审管办备案，审管办分好类别并报主管院长或院长审批，既掌握了此类案件的信息和数量，又能作出相应的应对举措，有效杜绝了案件隐性超审限现象。