近日，新疆喀什地区中级人民法院党组召开10月重点工作推进会，认真梳理总结第三季度审判执行业务工作开展情况，进一步明确第四季度审判执行质效主攻方向，紧盯弱项短板和不足，分析研判产生问题的原因，坚持对全院审判质效来一次全面的“靶向治疗”，在压实各级责任、坚持问题导向的基础上，围绕审判质效提升找准“突破口”，提出五项具体举措。

  以一审案件的高质、高效结案为突破口，切实降低一审判决发改率

  一是立案庭依法加快一审案件的立案排期速度，对符合立案条件的所有一审案件进行立案，并做好开庭前的准备工作。二是各业务庭室收到一审案件后，分管院领导、庭室主要负责人亲自指导庭前准备、庭审方案、归纳争议焦点等环节，根据案件的难易程度积极主动与高院相关业务部门对接，尽量争取业务指导，同时切实发挥合议庭、庭务会、法官专业会议、审委会作用，严把案件质量关；三是承办法官对案件的程序、实体审查、法律适用、具体处理及送达结案等环节负有主要责任，第四季度新收一审案件务必在12月25日前结案；四是分管院领导、庭室负责人、承办法官切实担负起责任，加大对9月30日之前的一审旧存案件的清理力度，务必在10月底前实现“清零”。

  以精准、有效直播为突破口，全面提高庭审直播率

  一是立案庭做好开庭直播案件的分类、法庭排期、确定承办人、开庭报批等工作，负责掌握好庭审直播案件范围；二是各审判业务部门抓好开庭直播，提高庭审直播率。庭室负责人作为第一责任人，负责督促承办法官对排期的案件的开庭直播范围、直播条件进行等进行审核，按照排期开庭要求进行审理，出现无法正常开庭直播情形的要及时处置；三是审管办抓好落实管理，监察室抓好监督问责，审管办对排期开庭的案件属不属于开庭直播范围进行审核，对庭审直播准备情况进行检查，发现法庭设备不具备直播条件的及时提醒，对违规操作人员进行处理，并要求限期整改。

  以多措并举调解结案为突破口，提升民商事案件调解率

  一是第四季度以调解率不低于50%为目标，全力推进民商事案件调解工作，分管院领导、庭室负责人对每名承办民事案件的法官调解目标完成情况进行每日跟踪、管理、指导；二是各业务庭室充分发挥部门全体干警的主观能动性和凝聚力，采取“互帮互助、多人调一”的方式，提升案件调解率；三是实行县处级领导与承办民商事案件法官“结对子”活动，除民商事案件审判岗位以外的县处级领导与一名承办民商事案件的法官结对子，充分发挥“传帮带”优良传统，促进调解率稳步提升。

  以抓质量、重判后答疑为突破口，提高服判息诉率

  一是严格按照自治区高院下发的《新疆维吾尔自治区人民法院关于做好服判息诉答疑工作的实施意见》做好服判息诉答疑工作，答疑工作应贯穿于审判执行活动全过程，包括诉前、审理、判后、执行前、执行答疑；二是合议庭在送达裁判文书后，对当事人进行一次判后答疑，如当事人对裁判结果提出异议的，及时向庭室负责人报告，庭室负责人要组织有关力量再次判后答疑；三是针对当事人对第二次判后答疑仍然提出质疑的情况，由分管院领导负责组织有关人员，充分调动律师、人大代表、政协委员、人民调解员等各方力量，争取息诉罢访。

  以压实责任为抓手，抓住“关键少数”为突破口，全面促进各业务部门审判质效

  一是院领导对分管部门的审判质效提升负有领导责任，要发挥对疑难复杂案件的业务指导，各项指标的运行、办案进度、办案质量等主要环节要每日掌握、每日推进；二是部门主要负责人是本部门审判质效成绩的第一责任人，在完成个人办案任务的前提下，切实发挥管理职责，对本部门全体法官的各项办案任务和质效情况的完成负主要责任；三是在审判质效运行过程当中，出现影响质效指标的突出问题和突出个人，由审管办移交监察室处理，监察室要主动发现问题，及时调查处理；四是为进一步壮大法官助理队伍，重点突出对法官助理的培养，由各分管院领导、庭室主要负责人协调，落实法官与法官助理1：1的配比，对法官助理进行重点培养，着力打造后备法官梯队；五是进一步加强聘用制书记员队伍规范化管理，确保履职到位，在准确无误完成各种记录，规范化完成审判流程管理平台的数据填录、有效送达的同时，各业务庭室聘用制书记员要确保完成结案后的后续工作，切实提升案件物理卷质量和归档速度。部门负责人要对工作作风不扎实、态度不端正、责任心不强造成严重差错的聘用书记员进行谈话，对于屡教不改的，年底采取辞退处理。

  2020年仅剩不到80天的时间，喀什地区两级法院全体干警将分秒必争，努力把质效指标中的劣势和不足补上来，按照既定的目标和确定的措施，一件件抓细化、一项项抓落实，为圆满完成今年的各项工作任务而不懈努力。