本网讯（赵矗）  黑龙江省龙江县人民法院不断推行执行工作新机制，进一步加强执行队伍建设，执行工作实效不断提高，确保生效法律文书最大限度得到实现，切实做到“让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”。

    成立执行指挥中心。按照省市法院关于建立执行指挥中心的总体要求，在考察和借鉴其他法院指挥中心建设先进经验的基础上，成立了执行指挥中心，由院长任指挥长，副院长和执行局长任副指挥长，指挥中心下设办公室，指挥办公室编制6人，快速反应组、协调指挥组、网络查控组、综合组各1名，主任1名，副主任1人。指挥中心成立后，进一步明确了指挥中心工作职责、执勤工作规范、值班工作流程、要情处理工作规范等制度内容，逐步建立起统一指挥、统一协调、统一管理、省、市、基层法院三级联网的新型指挥系统。

    构建数字化指挥系统。指挥中心成立后，购买了执行现场远程音视频指挥系统，在指挥中心办公室安装了监控屏幕，购买了三套执行系统和八套单兵执行系统。数字化指挥系统的引进，实现了视频、音频的实时传输与对话、录音、录像，可将执行工作现场情况通过3G网络信号传送到指挥中心，指挥人员可通过观看显示屏进行远程监控指挥，并及时处理突发情况。智能化执行指挥系统的成功运用，使该院执行工作由过去的“坐堂”管理向流动监管、现场指挥、协调应对转变，由指挥中心直接掌控执行，使执行工作更加规范透明，大大提高了执行工作质效。

    实行执行长负责制。在借鉴推广深圳盐田法院执行长负责制成功经验基础上，在该院执行局成立3个执行组，每组设1名执行长，实行执行长负责制，负责本组案件的执行、人员调动、车辆使用等，各组执行长统一对执行局长和执行联席会议制度负责，执行长是本组案件第一责任人。执行长负责制使案件责任进一步名明确，工作分工系统完善，提高了工作效能。

    建立执行联席会议制度。由执行局长、副局长、执行一、二庭庭长组成联席会议，执行局长每月至少主持听取案件执行进度汇报，讨论疑难复杂执行案件，研究制定执行措施，布置下步工作。执行长对执行案件进行督办，对承办人消极执行、怠于执行、拖延执行，要求承办人陈诉不能执行的理由，经联席会议研究后进行通报督办。执行联席会议制度的设立，提高了执行工作效能，承办人主动性大大提高，执行率大幅提高。