近年来,江苏省淮安市清河区检察院积极推进精细化管理模式,提振检察人员精、气、神,推动各项检察工作科学发展。

    制度为先。我院从完善规章制度入手,对《案件监督管理办法》、《干警重大事项报告制度》、《八小时以外延伸管理规定》、《绩效考核办法》等制度进行梳理,汇编形成《精细化管理手册》,在目标任务、职责要求、行为标准、考核奖惩等方面作出全面严格的规定,使队伍、业务、政务管理等各个方面有章可循、有规可依。

    监督为径。运用OA办公软件系统,实现机关管理、公务接待、个人重大事项申报等网上流转,使监督工作更加简洁、高效和快速。运用案件监督管理平台、办案信息全面录入系统,实行全程、动态监督,确保办案质量与效果。运用“双屏”接访软件系统,辅助“一台电脑两个屏幕”硬件,外屏供来访人员同步查看,自觉接受监督,确保对来访事项准确、及时、规范办理,促进息访息诉。

    督察为要。成立检务督察中心,在全院精选责任心强、敢于负责的3名检察人员担任专职督察员,从区人大代表、政协委员中聘请20名特邀督察员,为每位检察人员建立督察档案。重点围绕上级机关和院党组工作部署、解决“四风”问题、落实办案安全防范措施情况等开展督察,及时通报跟踪整改,确保执行各个环节运转高效顺畅,检察人员行为可控、在控。

    考核为秤。依据上级院考核办法,采取沉下去、提上来的方式,多次反复征求干警意见,制定科学合理的考核办法,量化部门目标任务,确保“跳一跳够得着”,激发全体检察人员的工作活力。建立“周检查、月汇报、季小结、半年讲评”全程考核制度,考评结果直接与晋职晋级和提拔任用挂钩。今年年初,开展了中层干部竞争上岗,以业绩为导向选拔9名品行兼优的同志担任领导职务。通过严格的奖惩兑现,努力实现工作提速、案件提质、能力提高、形象提升的工作目标。