“我是村里的公益岗人员，平时负责为本村人员联络就业，在本职工作干完的情况下，因为之前有园林修剪的经验，就又报名了乡里的人居环境卫生杂草清除项目。今天是干活的第三天，除了固定的岗位工资外，还能增加收入200元呢！”8月30日，河南省灵宝市苏村乡淹里沟村的公益岗人员杨锁民边修剪草木边介绍说。

  今年以来，苏村乡按照上级统筹乡村公益性岗位组建乡村公共服务专业队工作决策部署，创新探索公益性岗位整合工作，按照“资金整合、职能整合、一人多责、核定总量、改善待遇、职责明确”的原则，将全乡公益性岗位资源整合为“转移就业、人居环境卫生、果树管理、产业发展、文化宣传”五类专业服务队共54人。

  队伍有了，管理也要及时跟进。该乡积极推行“一员多岗、多员合一”管理模式，按照“谁开发使用、谁负责管理”的工作机制，建立乡村公共服务专业队人员花名册、工资表、考勤制度，将其考勤情况和工作表现作为支付劳动报酬、岗位补贴的依据，并对专业队公益岗人员实行动态管理。在此基础上，该乡建立健全“乡级每季督查、部门每月考核”的工作考核管理机制，实现人员聘用、工作任务、工作标准、管理职责、绩效考核“五统一”，乡村管理一张网，构建“共建、共管、共督”体系，提升乡村公共服务和乡村治理水平。

  “人员工资采取‘现有岗位工资+项目参与劳动’的模式产生，实行‘多劳多得、不劳不得’的工作标准，瞄准群众的烦心事、操心事和揪心事，激发乡村公益性岗位内生动力。”该乡负责人接着介绍道，“我乡把‘人人持证 技能河南’作为专业服务队持证上岗的具体举措，有针对性的开展业务指导和专业培训，提升专业服务队的整体素质和履职能力。”

  截至目前，苏村乡已开展全乡性专业队公共服务3次，参与人次达100余人次，不仅提升了服务专业队收入，更以身边人解决身边事，不断提升广大农民群众的获得感、幸福感、安全感。