10月21日，记者从湖南省高级人民法院获悉，郴州市苏仙区人民法院《多措并举全力破解执行难》的信息稿件被《湖南法院简报》信息专刊第41期作为经验交流材料选用，并在全省推广。

  2018年以来，郴州市苏仙区法院顺利完成“基本解决执行难”，超过“三个90%、一个80%”的第三方验收合格标准。2019年6-9月在全省法院125个基层法院执行质效综合考评中，该院排名第17位、第20位、第4位和第12位，连续四期进入全省前20名，执行质效大幅提升。

  该院的主要做法有：一是依靠党委，完善综合治理执行难大格局。主动向区委、人大、政府、政协和上级法院加强汇报，积极争取各方支持。区委书记和区委常委会分别听取法院执行工作汇报，并要求各方予以大力支持。区委政法委书记先后主持召开全区“执行工作推进会”和“执行工作联动联席会”，参与指挥重大案件的执行。区委办、区政府办联合下发《关于进一步支持区人民法院解决执行难问题的实施意见》，在区财政实行“红线”管理的情况下，给法院专门划拨指挥中心建设款和执行垫付款共计300余万元，在区综治考核中加大执行工作计分权重。

  二是压实责任，尽全院之力决胜执行难。2018年以来，重构执行工作领导责任体系，党组书记、院长直接主抓执行工作，分管执行副院长为常务分管领导，其他院领导参与执行工作，层层压实领导责任，明确达不到验收标准的领导即引咎辞职。抽调精干力量充实执行队伍，稳定保持50余人的执行力量全力攻坚，最多时达到80余人。每周定期召开执行工作调度会，实行定案件、定数量、定时间、定方式的“四定”挂图作战模式。院长每天督促协调，跟踪进度，确保效果。

  三是推陈出新，积极探索创新执行方式。探索创新执行方式，设立一个指挥中心、五个执行团队。指挥中心统一网查、线下查控，发、送执行通知书、报告财产令等文书，监控执行节点，之后再将案件分配给各承办人。对涉及三个案件以上的被执行人实行按团队分案（5件为限）；对人数众多的案件（5件以上），按团队顺序轮流指定承办人负责，以减少当事人诉累。执行涉控制财产案件时，向当事人送达财产类别、数量及到期时间的风险提示。执行事务集约化或外包，每月集中两天分片开展执行现场调查，对执行过程中需处置财产的，由外包公司负责询价、挂网拍卖、张贴拍卖公告、腾房公告等工作，节省办案人员的时间和精力。力推司法惩处，对拒不执行判决、裁定的，坚决依法制裁。2018年司法拘留138人次，移交公安机关立案侦查14件16人，已判决4件4人，全处实刑；2019年截止9月，司法拘留274人次，拒不执行判决1件1人。

  四是加强宣传，为全力破解执行难营造良好氛围。该院邀请人大代表、政协委员视察法院执行工作、见证执行，全面展现执行工作成效。建立人大代表、政协委员短信平台，向代表、委员定期汇报执行攻坚进展，主动接受监督。部署开展“执行案件集中清理”“涉民生等执行清积兑现”“矿博会值守老赖”“中秋收网”等专项活动，扩大法院执行工作民众知晓度。广泛宣传执行工作的重大举措和执行干警不畏艰难、奋勇拼搏奉献精神，扩大法院执行工作民众知晓度。