山东省莱州市检察院邓礼君担任行装科副科长近10年来,严格要求自己,认真履行职责,瞄准一流干工作,勤勤恳恳,任劳任怨,圆满完成各项后勤保障任务,连年被市委、市政府表彰为先进工作者。被干警们称为“尽职尽责的好管家”。

   “既然担任了这个职务,就得一门心思干好”

    邓礼君是一个忠于职守、敢于担当的人。

    刚担任行装科副科长那阵子,有的人劝他说:“行装科副科长管的都是些后勤方面的日常琐事,既繁杂又劳神,还不好干,何必操那个心。”邓礼君却不这样看,他觉得:不管什么工作、什么岗位,总得有人干。既然担任了行装科副科长这个职位,就得在什么山上唱什么歌,一门心思干好。

    以前行装工作方面的规章制度制定了不少,但效果总不是太理想。邓礼君经过认真研究,发现问题出在制度规定有交叉、岗位职责不明确、操作性不强等方面。为解决这一问题,邓礼君开动脑筋,仔细琢磨起来,结合院里开展的规范化建设活动,对相关规章制度进行全面的修订完善。他贴近工作实际,运用精细化质量管理体系的理念、原则,把容易发生问题的环节作为重点,按照科学合理、简便易行的要求,着眼于每个工作环节的衔接与配套,具体详细地制定出行装工作的操作流程和规范要求,健全和完善了后勤保障工作的流程和工作责任制,从财物管理、装备采购、车辆管理、工作接待等方方面面,都一一分解细化,撰写形成数万字的《行装业务规范化管理体系文件》。期间,他认真研究上级院规定要求,查阅了大量相关资料;加班加点,逐句逐条斟酌,反复修改,办公室的灯光经常亮到深夜。《行装业务规范化管理体系文件》的制定,为开展工作提供了标准化、操作性强的制度规范,使行装工作步入良性发展轨道。

    日常管理中,邓礼君关注细节,管好细节,用到位的细节管理塑造正规有序的检察形象。

    干警办公室的东西如何摆放,看似小事一件,但在邓礼君的眼里却是小事不小,细节关系成败。他根据干警办公室的格局,统一制定了物品摆放定置图,从墙面上挂的看板,到地面上放的办公桌、空调、纸篓、饮水机等,都按照定置图要求摆放;办公桌上,除放置显示器、鼠标和水杯外,一律不能放其它东西。一走进干警办公室,整洁有序,整齐化一,给人一种怡然舒心的感觉。上级院和市里的领导到院里参观考察或检查工作,对全院正规有序的办公环境给予充分肯定和一致称赞。

    正是凭着这种一丝不苟、在细节上爱较真的精神,邓礼君把行装工作做得精细、精致、精益,力求完美。

   “精打细算、勤俭节约是本,这个本不能丢”

    邓礼君有一个雷打不动的习惯:上班来得最早,下班走得最晚。下午下班后,其他干警都走了,他从办公楼一层走到顶层,六层楼他一层一层地巡视一遍,看看干警办公室的门窗关了没有,室内的灯和走廊的灯关了没有;忘记关的,他及时关上。

    有人对他的行为不理解,认为现在社会经济发展很快,有钱了,谁还会在乎这点电费。邓礼君有他自己的想法,扳着手指头说:“灯老是开着,要付电费。这些钱看似少,以少集多,可是一大笔钱。俗话说,精打细算、勤俭节约总不吃亏,也是根本,这个本可不能丢呀。”

    在院里,干警们都知道邓礼君有一手搞维修的技能。他有一个工具箱,里面是各种维修工具和各种型号的零配件,单位的门窗坏了,他提着工具箱第一时间超到,及时修好;单位的车出故障了,不是特别大的毛病,他手到病祛,排除故障,使车辆重新上路;单位的中央空调需要检修,他也能自行完成,为单位节省了不少经费。

    为了掌握这一手搞维修的技术,邓礼君没少吃苦。他到书店购买维修车辆方面的书籍,一有时间就学习钻研;礼拜天、节假日,到汽修厂义务打工,当学徒,跟师傅现场学习修理技术,常常是满身油污。院里新安装的中央空调每年检修费用达2万元,为节省这笔资金,他利用业余时间钻研书本,拜专业维修技士为师,虚心求教,硬是自学了中央空调维修技术,成为空调维修的行家里手。

    邓礼君勤俭持家,对钱对物管得紧、抠得紧。他建议院里改造用水系统,办公楼全部用上井水,减少用水支出;精心管理干警伙房,聘请饭店专业人员为干警做饭,带领后勤人员开垦荒地种菜,不仅让干警吃上新鲜蔬菜,还为院里节省了费用。为单位采购东西,他都要货比三家,一分钱掰成两半化。大宗东西不用说,就连日常小用品,他都亲自采购,和商家讨价还价。有些商家劝他:“买这些日常小用品,化不了几个钱,还这么抠。少见。”他说:“单位和居家过日子一样,也要精打细算,能省的一定要省。”见他如此抠门,人们送给了他一个“检察院老抠”的称号。

   “爱拼才会赢,要有一股子不服输的劲”

  　邓礼君曾经是一名军人,转业到检察机关工作,始终保持着军人忠于职守、雷厉风行的本色。院里司机少,有时打不开点,他随叫随到,亲自开车送干警办案;星期六、星期天,人家休息,他到院里加班工作,忙个不停;冬天大雪过后,他大清早来到院里,拿起工具除雪。

    干警们都说他干起工作来像拼命。他笑着说:“这是应该做的。爱拼才会赢吗,干工作就是要有一股子不服输的劲。”

    车辆管理一直是院里的老大难问题。邓礼君接任行装科副科长后,大胆管理,积极创新,结合工作实际,在全院探索实行了车辆动态监控机制,要求车辆使用必须经科室长、分管检察长批准,并设立人员外出、动用车辆监控看板,人员外出和动用车辆都要在看板上写明人员姓名和车辆号码、地点、事由、何时出车、何时归院,确保车辆管理规范有序,防止公车私用。

　　针对行车安全,邓礼君在这方面没少动脑筋、下功夫。他制定了《驾驶员安全行车管理细则》,详细列举行车安全的要求和注意事项;定期组织驾驶员学习有关规定要求,增强安全行车意识;特别是对年轻的驾驶员,一律实行上岗培训考核制度,经过培训考核合格的,方可允许驾车上岗,不合格的,不能驾车上岗。近10年来,全院车辆行驶400余万公里,没有出现安全责任事故。

    邓礼君干工作用心、尽心,默默无闻地无私奉献。2006年,全院搬进新办公楼,办公楼前的大院基本上是一片空地,没有绿化。他根据大院的形状和面积大小,设计出绿化方案,这里种什么树,那里种什么花,都一一标注清楚;利用礼拜天时间,带领大家把树苗、花草小心翼翼地种上。定期施肥、浇水、修剪;夏天野草疯长,他冒着酷热,蹲在绿化区里拔杂草,像护理自己的孩子一样精心地管护着花木。在他的尽心照料下,当初是一片空旷的地方,如今树木郁郁葱葱,花草繁茂,芬芳四溢,点缀美化着院区。该院也因此被烟台市评为“花园式单位”。