检察职业道德是检察人员必须具备的职业操守,是履行检察职责和从事外务活动都必须遵循的行为规范,也是检察人员崇高的价值追求。检察职业道德建设是检察队伍建设的一项基础性、根本性工程,加强检察职业道德建设,说到底是为了提高检察队伍素质,推进检察队伍建设。检察机关的行装部门以检务保障为主要职能,服从服务于各项检察业务,是履行检察职能的重要基础和保障。行装部门内部职责涉及面广,包容资产、资金、车辆、总务等方面,而人员编制又复杂多样,年龄结构偏大,文化参差不同,干警观念老化,这些都给后勤部门队伍管理带来了难度。在新形势下,如何以检察职业道德建设为抓手,强化后勤队伍管理,提高保障能力,确保行装工作的可持续发展显的尤为迫切和重要。

    一、思想上注重“引”,着力提升思想道德修养,确保队伍凝心聚力

    周永康同志曾语重心长地指出,要监督法律的实施,光凭法律赋予的监督职责是不够的,还必须有人格的力量。这种人格的力量来源于哪里?来源于持之以恒的思想道德修养,来源于对高尚检察职业道德的不懈追求。实践告诉我们,人格力量的多少取决于职业道德水准的高低,因此,抓队伍建设首先要抓队伍的思想建设,思想建设是否有成效,从某种程度上来说,直接反映了队伍有没有凝聚力,而这种凝聚力主要是来自于人们能否自觉践行检察职业道德,把忠诚,公正,清廉,文明的要求落实到了日常的工作和生活的一言一行、一举一动中。当今社会是一个多元、开放、价值断层、充满诱惑的社会,我们的后勤队伍中普遍存在以下问题:

    首先,职业荣誉感和认同感不强。部分干警职工把自己的职业当作为一种谋生的工具,而不是把它为作一项神圣的事业来追求。工作讲条件、讲攀比,碰到问题浮躁情绪蔓延。过去我们讲:“君子不器”,人一旦成为某种工具,就固化成一种器皿,扼杀了原有的责任心和事业心。这就与其他行业没有什么区别,有悖于检察官的身份。

    其次,精神状态不佳,工作标准不高。后勤保障工作日常所涉及的内容很多都是些事务性、服务性的繁杂工作,干久了,某些干警会感觉到没奔头、没花头,产生得过且过、不求上进的心理,导致争创意思不强、精神状态不佳、信心不足、自身要求不严。

    再次,个别干警职工职业素养不高。体现在工作作风简单粗暴,有特权的思想,品位低俗,八小时以外的交际比较庸俗。为此,要通过这次主题实践活动,教育和引导干警自觉加强职业道德修养,为服务大局奠定坚实的思想基础。一要用社会主义核心价值体系来引导干警和职工要善待身边的人和眼前的事。知道今天所有的一切来之不易,要珍惜工作岗位,善待自己,尊重他人。要进一步铸造忠诚品格,坚定理想信念。强化公正理念,维护司法公正。树立清廉意识,确保廉洁从检。二要引导干警树立正确政绩观。树立正确的政绩观必须树立正确的人生观、价值观,面对纷繁复杂的当今社会,各种思潮、观念冲击着人们对客观事物的认知,要学会透过现象看本质,练就一双“火眼金睛”,始终保持清醒的政治头脑和政治方向,坚持用科学的发展观、正确的荣誉观看待政绩,做到有所为,有所不为。三是引导自己要准确地判读自我。其实,要完成一个人内心的判读是非常艰难的。俗话说的好:“一个人最了解的是自己,最不了解的也是自己,只有知道自己想干啥,才能明白自己要干啥”。生活在常态时,我们循规蹈矩还知道自己是什么样,但一旦荣辱加之,还能不能做到一个清醒的自我和一个明晰的判断,只有保持一种恬淡平和的心境,把自我建构好了,那么整个的团队才能做得更好了。

    二、作风上注重“塑”,着力树立高尚的检察职业道德情操,优化队伍形象

    实践证明,好的环境能够锻造一支好的队伍,好的队伍更能孕育一股好的风气。检察职业道德不仅仅要具备职业信念,职业能力,职业操守等内在的东西,而且更多的是在履职过程中通过自己的仪表,礼仪,举止等外在的形态所展示给公众,给人更直观的影响。因此,抓好队伍管理关键要抓好队伍的作风建设。我们后勤部门结构多样,人员素质参差不齐,各方面优秀的习惯养成不尽人意,因此,这次检察职业道德的教育活动正是迎合了我们干警这方面的需求,对于塑造我们的形象,提高文明素养起到推动的作用。

    1、塑造事业形象。行装工作在检察机关内不是主体业务,是后勤保障工作,事务繁琐、细微。因此,有能力的干警不愿来,没能力的干警做不好,针对某些干警的想法,教育和引导他们要有责任心和事业心,把工作要作为一种事业而不是职业来追求。工作中,自觉做到尽心、尽力、尽职,力求能做十分的工作不做九分。

    2、塑造团队形象。注重集体主义精神的培养,树立“科进我喜,科退我忧,以荣俱荣,以损俱损”的科风。要十分珍惜集体荣誉,为科室建设增光添彩,坚决不做损害集体荣誉的事,不说损害集体的话,使优良的作风扎根岗位。

    3、塑造公众形象。一方面在办事、办会的过程中严格行为规范和工作规范;另一方面对干警的在职形象教育延伸到八小时工作之外,因为八小时的行为是在职行为的延伸,出了问题,同样影响到检察机关的声誉,要求做到院内院外一个样,上班在家一个样。

    三、行动上注重“带”,着力把握检察职业道德的实践特色,提高履职能力

    基层院的行装部门是最基层也是最基础最直接的一个服务部门,作为院的一名中层干部既是组织者和指挥员,更是言传身教、率先垂范的实施者。在工作中要经常地对照检察职业道德准则,认真分析和查找自身的不足和缺点,不断的审视自我、完善自我,不断提升自己的精神境界,完善自己的道德修养,做到自身正、自身硬,才能以良好的品行和人格魅力做出表率。一要工作思路上的“带”。在拟订工作部署、举措前,加强事前沟通,与具体的承办人员共同调研、谋划思路,适时出台指导性意见,并鼓励大胆创新。二要过程管理上的“带”。为防止忙于事务或工作流于平庸,我们倡导做正确的事、正确地做事,关注细节的管理,关注过程的协调和运作。三要具体问题上的“带”。由于两院合并,编制、体制、工资待遇等历史遗留问题较多,有些干警职工想法和情绪颇多,容易影响正常工作。我们要不厌其烦,想方设法地到相关部门积极争取,给予落实,使得他们能够安心工作。四要勤政廉政上的“带”。坚持“从我做起,向我看齐,对我监督”,自觉带头执法守纪,恪守规范。要求干警做到的,自己必先做到,要求干警不做的,自己坚决不做,在执行规章制度方面做到令行禁止。

    四、机制上注重“促”,着力健全检察职业道德的监督和评价机制,确保队伍规范有序

　　良好的职业道德,既要通过自律机制逐步培养,又要高度重视他律机制的强化,服务保障能力的提高更离不开一套“严谨、规范、有效”的管理机制。要通过探索,建立起“事前预防、事中督查、事后评估”的内部监管机制,在推进工作的同时也促进队伍的健康发展。

  　1、抓重点,预防在先。坚持以管钱、管物的岗位为重点,紧紧围绕执行管理中的重要环节,加强对有关制度规定的强调和落实的监督。如要对会计出纳人员强调财经方面的纪律要求;对资产管理人员强调落实政府采购等方面要求。

    2、抓典型,榜样示范。重视榜样的示范引导作用,明确是非标准,弘扬队伍正气,激励干警学先进,争上游。同时,在院内加大宣传力度,扩大先进典型辐射效应。

    3、抓奖惩,酬利挂钩。通过“比工作、比质量、比贡献、比效率”的四比考核机制,加大对干警每月工作的考评,并将考评结果与干警实质性奖惩及年底评优结合起来。

    4、抓讲评,问症把脉。结合实际工作,坚持队伍动态分析和讲评制度。科内实行逐月点评,年中讲评,年度述评的制度,定期分析队伍现状,把脉干警思想变化,研究工作对策。