该院在每年初确立科学合理、充分征求意见落实的年度岗位目标。首先,把基层院年度考核内容、本院调研信息宣传、办案数质量及安全、规范化管理等工作纳入岗位目标责任制。其次,该院党组根据上级院和本级党委工作部署,先初步确定各部门岗位目标。最后,充分尊重部门和干警意愿,把初步确定的岗位目标交该部门征求意见,然后根据反馈的意见建议,召开院务会正式确定,由部门分解到干警,形成了目标清晰、全员参与、责任具体的年度岗位目标责任。

    为保证年度岗位目标实现,该院坚持分管领导落实制度,党组成员明确分工,具体落实到部门。坚持每月召开一次中层院务会,听取部门负责人完成岗位目标情况、遇到的问题和困难及下一步工作开展的部署,逐个点评前段工作、明确重点、提出下步要求。通过落实这些制度,培养了干警重落实、重细节的作风,

    该院坚持以岗位目标为标准量化全员,按绩施奖惩,每年底在全院开展了评先评优活动,按照年初制定的评比条件、奖励办法,年终采取部门初评、个人述职述廉和院党组评审的方法,将全院工作业绩最突出的干警评选出来,并施以物质和精神奖励,引导干警爱岗敬业,奋发进取。另一面,将考核结果与职务晋升、立功受奖等挂勾,实行利益捆绑,严格兑现奖惩,切实让先进得实惠,形成了想工作、谋创新、抓落实的氛围,推动了各项检察工作稳步协调健康发展。