“公正、廉洁、为民”的当代法官核心价值观，本身就是社会主义先进文化在法院文化建设中的体现，蕴含了人民法院精神文化的本质和内涵。浓厚的文化氛围是培养司法核心价值观的长效方法。把司法核心价值观确定为人民法院的主旨文化，应致力于构建追求正义的理想信念、严格司法的价值取向、清正廉洁的职业道德、高效有序的管理规范、威严庄重的物质载体、丰富多彩的文体活动、繁荣活跃的文学创作、厚重历史元素的发掘整理、光荣革命传统的弘扬继承等。一旦形成这样的法院主流文化，就会在人民法院发挥其政治导向、力量凝聚、行为约束、激励先进、鞭策后进、自我调适和广泛辐射的作用，核心价值观的长效机制也就自然形成了。

    从实践中的效果来看，司法核心价值观的根本要求还没有渗透到每个法官的审判细节中去。价值观的管理是所有管理中最难的环节。价值观推广仅仅靠宣传和教育是远远不够的，这要求我们在管理实践中充分体现出价值观的导向作用。要将司法核心价值观转化为法官具体的行动方案，设法让大家理解哪些行为符合核心价值观，哪些行为不符合，必须解决好几个问题：

    第一，必须解决领导者价值观的自我管理问题。作为法院队伍中的一员，必须不断提升自我价值观，才有可能去激励别人，才能在涉及重大选择的时候作出正确的选择，才能会有事业感、使命感，才会有事业的献身精神。所以我们讲价值观的教育有时不是说出来的，而是做出来的。

    第二，要从提高影响力入手，改进思想政治教育。首先，必须做到价值观语言的大众化。必须把价值观进行具体的分层，将接受对象分类，将不同的核心价值观渗透到法官的日常工作中去，这远比机械的宣读教条理论有效得多。其次，必须从行为方式层面将价值观具体化。再次，要加强价值观整合。即把组织价值观与个人价值观结合起来，把司法核心价值观变成每位法官自己的价值观，形成法官的使命感、责任感。

    第三，要加强价值观实现能力的培养。价值观实现能力，是把符合司法核心价值观的行为付诸实施的综合能力。提高法官的工作本领，提高法官实现司法核心价值观的本领，就成为一项非常重大的课题。而具体的办法，除了培训，还是培训。

    第四，要在管理中加强价值观激励。价值观的引导作用在我们当前的管理制度和措施中，可以通过三个方面体现出来，即评价导向、考核导向和用人导向。首先，要寻找个体身上的闪光点，及时彰扬。其次，要注重激发每个人的价值感、成就感。最后，要注重通过制度激励体现价值导向。价值观必须能够具化分解成考核评价用人制度中的具体指标，从而体现出强烈的价值导向作用。