为了提高办理大案的能力和水平，该院成立了以主管检察长为组长，反贪、反渎、控申等部门为成员的线索评估领导小组，对重点线索及时召开评估会，并吸纳具有丰富办案经验和精通财务知识人员共同分析评估，努力提高案件的成案率。同时，该院还建立了案件线索数据库，对历年来所办案件中有价值的信息资料统一归类、整理、存档，以备随时调用。该院还紧紧抓住办案重点，紧盯重点行业、重点部门的重要环节，围绕医疗、金融、建筑、教育等领域的“潜规则”和行政执法机关掌握的重大投资决策权、建筑工程承包权、资金分配权、项目审批权以及国有企业改制、危旧房拆迁、路网改造等关系民生民利的重点问题，集中力量予以查处。在办案中，该院要求反贪干警树立“重视口供，但不依赖口供”的观念，重视口供以外证据的收集和运用。在接触犯罪嫌疑人前制定周密的侦查计划，全面收集能够证明犯罪嫌疑人有罪和无罪、罪轻和罪重的证据，由证据到口供，用证据突破犯罪嫌疑人口供，再由口供到证据，用口供巩固确认证据；同时要求干警强化“以小见大”的意识，善于从细小的环节寻找更大的犯罪事实，不断提高“从小案中破大案”的能力。

    在执法实践中，该院充分利用地处省城中心区的优势，借助上下级侦查部门纵向指挥协调一体化的作用，增强职务犯罪侦查部门掌握信息的全面性、综合调配侦查人力、物力资源的灵活性，把握查办案件最佳时机，有效避免各类干扰，提高办理大案的成案率和工作效率。该院还牢固树立全院一盘棋思想，在线索管理、人员指挥等方面形成了反贪、反渎、控申等相关业务部门联合作战机制，实现了侦查资源信息的共享、互通和协作。通过与侦监、公诉等部门召开联系会议、举行案件判后分析会等形式，商讨办案中存在的问题及解决办法。对一些重大疑难案件或新类型案件，侦监、公诉部门适时介入引导取证；同时积极向党委、人大、政府汇报反贪工作开展情况，减少办案阻力；建立健全与纪检、监察等部门联系机制，对职务犯罪形成打击合力；依托14个街道检察工作室，加强与检察联络员的沟通联系，从中收集有价值的线索。

    该院还不断强化制约监督工作，坚持重大案件请示报告制度，建立了《初查接触被调查人审批表》等审批制度，进一步完善了案件考核机制，建立了完善的岗位责任、错案追究等工作机制，规定对重大案件从立案、采取强制措施、侦查终结、移送起诉等关键环节均要求提交院检委会讨论决定。严格落实《反贪局办案安全防范制度》等各项办案安全制度；对全院司法警察进行了编队管理，对每件职务犯罪案件都制订了《办案安全防范措施预案》，有效防范了安全事故的发生。在完善侦查部门内部监督、相关业务部门相互制约基础上，由检委员专职委员牵头成立了执法质量检查小组，每月对职务犯罪案件进行质量检查。