一、强化“四种意识”，夯实争创“两个一流”的思想根基

   （一）强化大局意识。讲政治、顾大局是执行工作的纪律。每个执行法官想问题、办案件，都要时刻胸怀全局、准确把握大局，一切从大局出发，在大局中思考、在大局下行动，以敏锐的政治洞察力准确把握党委各个时期的工作中心和重点，与党委思路合拍共振。要牢固树立大局意识、服务意识，坚持经济发展与执行工作的相互促进，坚持执行工作为经济社会发展服务的方向，做到办案不忘发展、执行不忘稳定，自觉把执行工作纳入党和国家的工作大局中去定位、去思考、去实践，为经济社会全面发展做出应有的贡献。

   （二）强化责任意识。执行工作性质决定了，每一位执行法官都肩负着重要责任。不管是案件的执行，还是案件的裁决都直接关系当事人的切身利益，直接关系人民法院的形象。因此，作为执行法官必须认真履职尽责、严格自我要求，高质量地完成执行工作的任务，不让工作在自己这里出现偏差，不让工作链条在自己这里断裂，不让司法公信力在自己这里受损。

   （三）强化争创意识。争创一流，是一种追求、一种境界、一种品位。能否争创一流、有所成就，也是衡量执行部门凝聚力、战斗力和创造力的根本标志。执行工作的特殊地位和作用，要求其各项工作必须走在前头。无论什么工作，不干则已，干则干好、干则干出精品。要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，努力做到思想想第一，目标定第一，工作干第一，成绩夺第一。要“踏石有印、抓铁有痕”地抓落实，靠目标统一思想，靠实干树立形象，靠事业凝聚力量，确保重要工作、重点工作落实到位。

   （四）强化创新意识。执行部门常规性、重复性工作较多，具有一定的从属性和被动性，但不能以此为由墨守成规、止步不前。面对新形势、新任务、新要求，执行部门的同志必须解放思想、大胆创新，靠创新求发展、靠创新求突破，针对自身工作中存在的不足，创新思维方式、创新工作机制、创新工作手段，积极探索为中心工作服务的新途径。要瞄准高标准，纵向比看进步、横向比找差距，敢于争第一、勇于创特色、善于出成果。

    二、实现“四个突破”，争创一流的工作业绩

   （一）以规范执行行为为目标，努力在健全执行信息化管理体系上有新突破。为杜绝执行工作中长期存在的执行懈怠、执行案款不清、执行家底不明、执行不透明等问题，必须加强执行管理信息化建设，构建规范精细的执行管理机制，对执行工作实施全程化、实时化、动态化监督。要建立完善执行流程管理和节点控制，不仅把各项执行行为和执行措施纳入流程予以管理，同时对评估、拍卖、案款给付等各个重要的执行环节予以分解，在大流程中打造出若干分支流程，使流程管理更加精细严密，保障案件的过程管理更为到位、有力。要在全省法院统一执行管理的软件应用。加强检查与督导，确保实现网上办案、网上监督、网上考评功能。

   （二）以完善综合治理执行难工作格局为目标，努力在深化执行联动机制建设上有新突破。继续坚持党委领导下的联席会议制度，每年至少召开2次联席会议，及时研究执行工作中的重大问题，充分发挥联席会议的统筹协调作用。积极推进协作联动机制建设。在已建19项联动机制基础上，强化贯彻与落实，并加强与相关部门的沟通协调，每年再建立1至2项协作机制，切实发挥联动机制的威慑作用。强化信息共享。将不履行法律文书被执行人的信息逐步纳入工商、金融等相关征信系统，以便社会公众查阅当事人的守法及信用情况；探索建立被执行人信息“点对点”查询工作机制，通过在法院内部建立联接工商登记、税务登记、车辆登记、社保、婚姻登记、银行账户等信息查询终端，方便人民法院查询相关信息，提高查询效率。

   （三）以提升执行质效为目标，努力在对全省法院执行工作的统一管理上有新突破。要对各级法院执行工作提出要求，明确工作目标，理清工作思路，突出工作重点。每月对全省法院案件执行情况、执行到位情况、执行信息录入情况、调研和信息情况、进京涉执信访化解情况等七项工作实行通报，对工作中存在的问题及时进行通报，提出改进措施，加强工作督促与指导，促进全省法院执行工作整体推进。制定下发《全省法院执行工作质效考核办法》，设置科学、合理的考核指标，年底进行考核，使考核内容全面反应执行工作水平。建立执行人员考评机制。将从网上自动生成的指标数据及案件质量评查的结果，记载入质效档案，将其作为考评定级、提职提级、评优评先的重要依据。

   （四）以促进矛盾化解为目标，努力在做好涉执信访上有新突破。

    深入开展涉执信访专项活动，注重源头治理，加大排查化解力度，继续坚持执行局长定时和预约接访制，继续开展创建涉执信访“文明窗口”活动，要强化执行信访案件排名通报、挂牌督办、专项交办机制，完善执行信访的考评机制和数据库建设，建立以信访量和信访问题解决程度为主要指标的核查制度，利用科技手段实现执行信访工作的动态管理。要加强对处理涉执信访案件的经验总结和专题调研，建立完善涉执信访案件终结机制。力争全省进京涉执信访保持在全国20位以后。

    三、突出坚持“四讲”，打造一流的执行队伍

    (一)讲学习，着力提高执行干警综合素质。从事执行工作，必须有强烈的本领恐慌意识、竞争危机意识。要牢固树立全员学习、终身学习的理念，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的氛围，即使工作再忙、事情再多，也要抽时间学、挤时间学。要广泛涉猎各方面知识，改善知识结构、丰富知识储备，做到广收博取、学以致用。在亥苦学习的同时，要注意加强实践锻炼，多办案、多动口、多练笔，做遇案能办、开口能讲、提笔能写的全能型人才。

    (二)讲规矩，着力提高执行工作规范化水平。要确保执行工作高效有序运转，必须强调讲规矩。要加强制度建设，以实施精细化管理为着眼点，对每一个工作环节、每一个工作流程进行再梳理、再设计，制定工作规范、建立工作标准、明确工作责任，进一步增强执行工作的规范性、科学性和有效性。严格落实逐级负责制度，对上级领导交办的工作，下级要认真负责、积极主动地完成，并及时汇报落实情况。要加强执行队伍作风建设，严肃政治纪律、工作纪律和生活纪律，做到令行禁止。

    (三)讲团结，着力营造和谐融洽的工作环境。在执行部门工作，要倍加珍视团结、精心维护团结。一要坦诚做人。和同志交往要胸怀宽广、襟怀坦荡。要学会多发现他人优点，而不是放大别人缺点；要学会以平和的态度对待他人，而不是咄咄逼人；要学会该让步时让一让，而不是斤斤计较。二要求同存异。在原则性问题上，要统一思想、坚持原则，实现“求同”。在非原则性的小事上，要允许他人有不同想法，允许“存异”，彼此之间相互磨合、相互包容。三要换位思考。“己所不欲，勿施于人”，一事当前，要多站在他人的角度考虑，理解别人、尊重别人。四要交流思想。出现误会和矛盾，要相互交流、相互沟通，把话讲在当面，从而增进理解、消除误会、化解矛盾。平时相处，也要多谈心、多交流，有缺点当面指正，有问题帮助克服。五要领导带头。执行局领导要有容人容事的雅量，能够听得进不同的意见和声音，能够以平常心对待误解和分歧，善于凝聚大家的智慧，发挥表率作用，营造团结和谐的良好氛围。

   （四）讲廉洁，着力提升执行法官的精神境界。当今社会，人情、关系的干扰无处不在，金钱、物欲的诱惑日渐增多，腐蚀与反腐蚀斗争更加激烈。这就要求人民法官必须具有起码的职业道德：必须加强世界观改造和个人修养的锻炼，强化自身的道德良知，具有高度的职业责任感和道德自制力。要树立正确的人生观、价值观，加强思想道德修养，养成良好的生活作风，经受住市场经济的考验，清清白白从政，踏踏实实做事、堂堂正正做人；必须提高自己的精神境界，以德立身、以德励志、以德服人；必须耐得住清贫，守得住寂寞，抗得住诱惑，自觉抵制吃喝玩乐、灯红酒绿等不良行为的侵蚀，警惕享乐主义和个人主义腐朽思想的渗透；必须保持纯洁的交友圈、娱乐圈和生活圈，不为利所诱、不为情所动、不为色所惑，做勤政廉洁的模范。