开庭前，承办法官适时向人民陪审员介绍案情和相关法律，给人民陪审员必要的时间阅看全部案卷和熟悉法律。庭审中，人民陪审员可以提出问题，核实案情。合议时，法官与人民陪审员进行认定案件事实和法律适用的交流讨论，但不将自己的意见强加于人民陪审员。

    同时，该院积极探索陪审员管理新途径，将陪审员管理办公室由立案庭调整到审监庭，建立起审判庭申请，审监庭安排，审判庭案后反馈的管理流程；由审监庭随机抽取方式，确定参加合议庭审理案件的陪审员名单。

    该院为每位陪审员建立业绩档案，进行绩效管理，量化考核，跟踪评估，采用“一人一卡”、“一案一评”等形式，详细记录案件处理结果、人民陪审员庭审意见、法官对人民陪审员的评价等内容。每件案件的评估卡归入陪审员业绩档案，并据此作出年度考核，将考核结果作为对人民陪审员表彰、奖励和任免的主要依据。

    通过上述工作，该院人民陪审员履职能力和积极性得到增强，审判行为更加阳光透明，促进了案件质量、审判效率的进一步提升。